Nicht unbedingt. Ich war damals der erste Auszubildende überhaupt bei Von Guttenberg. Und das im Bereich Technische Isolierung. Wie es der Zufall dann wollte, wurde in der Abteilung Dach und Fassade ein Platz frei und mir dieser von Herrn von Guttenberg angeboten. Ich wusste sofort, dass das das Richtige für mich ist. Ich bin dann schon im zweiten Lehrjahr mit zu den Kunden — manchmal auch alleine — und hatte ziemlich schnell die ersten Erfolge.

Dann ist es wichtig, dass man sich nicht auf die Schulter klopft und für den Besten hält. Wenn ich so ans Arbeiten gehe, bin ich automatisch nicht mehr der Beste. Um wirklich gut zu bleiben, müssen wir jeden Tag mit dem Gefühl nach Hause gehen, dass wir noch etwas hätten besser machen können. Dieses Denken und Zweifeln ist eben auch ganz wichtig.

Ich habe in der Ausbildung alle Bereiche kennengelernt. Ich habe also auch im Lager mit angepackt oder mal die Ware ausgeliefert, wenn Not am Mann war. Wenn ich jetzt als Abteilungsleiter von jemandem gewisse Aufgaben verlange, kenne ich den Aufwand hinter den einzelnen Arbeitsschritten. Das erdet extrem. Man weiß, was man verlangen kann — und was nicht.

Ich sehe mich gar nicht als Abteilungsleiter. Mir ist es wichtig, die Truppe freundschaftlich zusammenzuhalten. Das heißt, wir reden nicht nur über die Arbeit, sondern auch über Privates. Das ist wichtig für den Zusammenhalt. Und das Team weiß, dass es immer zu mir kommen kann, und ich weiß genauso, dass nichts ohne mein Team geht. Es ist egal, welchen Titel wir tragen: Wir haben ein gemeinsames Ziel, und das schweißt uns alle zusammen.

Wir sind ein modernes, mittelständisches Unternehmen mit sehr kurzen Wegen — wenn ich ein Problem habe, kann ich Von Guttenberg sofort anrufen. Die Entscheidungswege sind kurz, und das merkt auch der Kunde, dem dadurch viel schneller geholfen wird.